经过以上分析表明，2007年上半年黄金工业系统总产值增长的118.6亿元中，因金价上涨而增长了13.42亿；因黄金产量增长而增加了25.026亿元；通过扩大多元化经营，发展非金产业增加了58.7亿元，三种因素对工业产值增长的贡献图示如下：
2006年6月全国黄金工业实现利润6.648亿元，比去年同期增长85.28%；上半年总计实现利润34.678亿元，比去年同期增长9.97亿元，增幅为40.35%,这个平均增幅虽然不到6月份的一半，但仍是产量增幅的2.6倍，是一个使人振奋的增长。但是，进一步的分析又使我们看到了这个增长的另一面：
2007年上半年，因金产量增长而增收25.03亿元，如果按去年的产值利润率11.54%计算，应有2.9亿元转为现实的利润；因涨价而增收13.42亿元，这部分增收即使不是全部，也应是绝对大部分转为现实利润，因为投入的成本几乎为零；还有非金产品增收58.7亿元，按去年产值利润率计算，应增加利润6.77亿元。以上三项总计可增加利润16.32亿元，但实际利润仅增加了不到十亿。
因而在2007年上半年黄金产量两位数增长的同时，生产成本可能也是两位数的增长。但是，由于没有必要的资讯，只能做这样一个推测。我们还可以由国际黄金平均生产成本为标论尺做一个推论：2006年国际黄金平均生产成本是每盎司401美元，以7.56的汇率计算大约是每克生产成本97.48元人民币。而当年国际平均金价是603.77美元，因而其成本占收入的比重是66.42%；2007年上半年我国黄金工业实现利润34.678亿元，工业总产值（收入）318.571亿元，两者相减为283.893亿，这可视同为总成本，因而我国黄金生产成本占收入的比重是89.12%。两者比较，我国黄金生产是国际平均成本的1.34倍（两者生产成本权重比），也就是说我国黄金每克平均生产成本为97.48×134%=130.62元，这是一个并不精确的推论，推的目的不是计算具体的成本，而是要进行趋势的分析与比较。
在金价不断高涨，企业仍有较多盈利的情况下，成本压力并没有突显出来，但是,牛市不可能永久持续存在，有涨必有跌是市场的规律。从2002年开始的黄金牛市已经持续了六年，金价平均价位已达640多美元，均已创历史之最，虽然谁也不能准确预言金价转跌的日期，但持续时间越长，价位越高，离那个时刻也越近。另外，人民币汇率的变化已成为人民币金价上升的制约性因素，现已升值6%，升值压力仍在，即使美元金价不降，人民币金价也可能会下跌。2006年美元金价上升36%，而人民币金价增幅为32%，已经出现了近4个百分点的差距，汇率对金价的影响已经显现。如果人民币大幅升值，而美元金价下跌或增幅缩小，其影响会更大，未来的成本压力必然会日益增加。我们应未雨绸缪才对，人无远虑必有近忧乃至理名言。
三、"坐三望二"有待新政
我国黄金产量已居世界第四位，在我国之前的是南非、美国、澳大利亚等三个国家。近年来南非、美国、澳大利亚的黄金产量不断下滑，而中国却保持增长的态势。
到2006年我国黄金产量与世界第三名和第二名的差距已缩小到了3.6吨和10.9吨。因而呈现两位增长的黄金工业在2007年完全有可能"坐三望二"，即超过澳大利亚而居世界第三位，也存在赶上美国，居世界第二的可能。因而可以说2007年是我国黄金产量进世界前三的突破实现之年，而在我国黄金发展史上留下浓重的一笔。
传统的黄金生产大国南非、美国、澳大利亚、加拿大等国黄金资源经过近二百年的开采后，进入新世纪金产量开始持续下跌，而以中国为代表的新兴产金国开始崛起，未来世界黄金版图将因此而发生根本性的调整。如果，我国这个黄金产量高速增长的新时期得以持续一个较长时间，在这个历史时期中摘取黄金之冠也并非妄想--这就是我国黄金工业进入新的快速发展历史新时期的国际意义之所在。
从量的积累到质的飞跃是事物发展的客观规律，随着我国黄金产能的扩张，黄金产量已具有了进入世界前三的潜力，因而我国黄金工业发展也要有一个质变，或许2007年就是这个质变的临界点，而需要对过去的发展思维进行检讨和发展战略的重新定位，走出一条与之前有很大不同的发展之路。我们检讨过去对未来的启示是：
（一）发展目标要从产量转向质量
我国黄金工业发展是在黄金极度短缺，并为解决黄金短缺而起步的，因而增加黄金产量是黄金工业发展的核心任务，并把增加黄金生产作为一项重大政治任务，为此从国务院到地方政府层层建立了黄金工作领导小组，形成了以刺激增产为目标的政策体系。然而现在我国黄金工业进入了一个完全不同的发展环境之中，对于增产黄金的政治内涵已经消失，而成为一种商品生产，因而效益就成了生产的前提。而提高效益就必须提高效率，效率提高的本质是黄金企业运营质量的改善，所以，对质量目标的追求已高于对产量目标的追求。另外的一个因素是竞争已成为黄金生产者必须面对的现实，竞争的优势更多是来自于效率而非规模，因而，黄金企业要在竞争中发展，就必须把营运质量的提高放在首位。现在，黄金行业内以产量论英雄的发展思维已大大淡化，但追逐产量的发展思维不只侵染了一代人，因而潜移默化的影响是强大的，发展目标从数量转向质量并不是一个已经全部解决的问题。
（二）途径要从群众运动转向推进集约化
为了尽快增加黄金产量，我国黄金生产是以群众运动起步的，因而，在全国各地出现了众多的小型黄金企业，积少成多，虽很快使我国黄金生产出现了两位数增长，但也给我国黄金工业只见星星，不见月亮的高度分散的生产力布局埋下了隐患。世界级的产业要有世界级的企业，当我国黄金生产规模已进世界前三的今天，也需要有名列世界前茅的黄金生产企业，因此，我们必须在发展途径上由搞群众运动转向推进集约化，走发展大型黄金企业之路。这也是与提高运营质量相关的问题，企业的集约化是提高资源利用率和生产效率的必经之路，这已是一个公认的法则并已为事实所证明。
进入新世纪，黄金企业规模经营的推进和企业重组的结果，造就了以五大上市公司为代表的一批大型黄金企业，黄金工业的集约化有了较大的进展。但是，中国黄金企业规模小还是一个普遍性的问题，即使以五大上市公司为代表的大型企业与国际性黄金公司比较，仍是很小的"小兄弟"。因而，今后如何通过政策的推动和行政引导加快我国黄金企业重组，使生产的集约化进一步提高，是我国黄金工业在新的历史阶段面临的现实课题。
（三）择要从"请进来"向"走出去"转变
长期处于管制中的黄金工业，在我国经济整体开放不断推进的环境中，也选择了开放的发展之路，特别是进入新世纪以后，黄金工业的开放有了实际的进展，突出的事件是：一、上海黄金交易所的运行，黄金市场实现了向民众的开放，黄金工业实现了向社会的开放，社会资本的进入禁区已被打破；二、黄金矿业对外资的开放，并有了第一批收获。
开放应有发展的国际视野，不仅需要"请进来"，还需要"走出去"。"走出去"就是要用国外的资源进行黄金生产。当我国黄金工业规模已经达到世界前列时，其进一步地发展就必然会面对更大的资源需求，然而我国自有的资源条件和环境条件能否满足是一个现实的问题。目前，一些黄金企业发展已经面临这个问题，而且随着生产规模的扩张这个问题愈发尖锐。因而，中国黄金工业走出去求发展已成为现实的选择。
（四）理企业要由现场延伸向市场
以产量为发展目标，其管理企业必然是以现场为中心。企业生产现场管理对于企业内部资源合理配置和资源有效利用具有重要的基础性作用，现场管理的重要性无容质疑。现在的问题是我国黄金工业新的发展历史阶段已是一个开放的市场化环境，市场已成为了黄金工业发展生命攸关的因素：
1) 市场是黄金工业获得社会资源的场所、途径和配置方式，而无论是简单生产，还是扩大再生产资源保证都是基本条件。
2) 市场价格的变化直接与企业效益相关，是企业现场成本控制之外的利润第二源泉，当今的牛市就是一个实证案例。
因而企业管理必须从现场向市场延伸，但是，对于市场的运营管理在许多方面我们正在学习，有许多方面我们还缺乏深入地认识。
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